интернет магазин корейской косметики
Авторизация
  • Регистрация

  • Опрос

    До 20 лет
    22 - 24
    25 - 29
    30 - 34
    35 - 39
    40 - 49
    50 и более



    Реклама

    tony moly





    Женский онлайн-клуб «8 женщин» » Работа и Карьера » Работодатели меняют страховки на грамоты

      Работодатели меняют страховки на грамоты

      Работа и Карьера | 4 сентября 2009 | Просмотров: 2441

      Работодатели меняют страховки на грамотыВместо страховок и бесплатного фитнеса работники российских компаний начали получать грамоты и переходящие знаки отличия: кризис изменил подход работодателей к мотивации сотрудников.

      В связи с кризисом работодатели вынуждены сокращать объемы условно нематериальной мотивации сотрудников, несмотря на то что это один из наиболее действенных способов удержать работника в компании и подчеркнуть его значимость для бизнеса, наряду с ростом доходов и карьерными перспективами. Взамен предлагаются совершенно нематериальные стимулы.

      К "условно нематериальным" способам стимулирования персонала относятся обучение, оплата медицинской страховки, создание особых условий труда. "К такой мотивации персонала прибегают 75% российских компаний, реализующих стратегии развития и лидерства, - отмечает директор департамента развития человеческих ресурсов агентства по подбору персонала "Империя кадров" Марина Шалолашвили. - Они понимают, что подобное стимулирование не является альтернативой денежным компенсациям, однако его значение бывает даже выше, чем у материального поощрения".

      По данным исследовательского центра SuperJob.ru, нематериальные бонусы попали под сокращение в трети компаний. Кризис заставил компании экономить
      прежде всего на обучении: число работодателей, использующих такой способ стимулирования, упало с 25 до 15%. Значительно реже стали предоставлять дополнительную медицинскую страховку. Раньше это делалось в 10% фирм, сейчас - только в 6%. С 10 до 5% уменьшилась доля компаний, предоставляющих работникам "преференции на рабочем месте", подразумевающие индивидуальный подход к созданию условий труда (более мощный компьютер, более удобная мебель, дополнительные инструменты). В три раза реже работодатели стали давать отличившимся сотрудникам возможность работать по свободному графику. Раньше это делали 9% компаний, теперь их осталось только 3%. Согласно исследованию, такие методы, как оплата питания или фитнеса, очень редко использовались еще до кризиса - 3 и 2% работодателей соответственно. Сейчас они стали еще менее распространенными - их применяют 2 и 1% участников исследования.

      "Компании в первую очередь сократили расходы на питание в офисе, отказались от корпоративных билетов и путевок", - комментирует Алексей Захаров, глава Superjob.ru.

      Согласно опросам, проведенным специалистами кадрового агентства Kelly services, обучение и новые функции являются одними самых из важных аргументов, способных удержать в компании решившего уволиться сотрудника. Выше респонденты поставили только продвижение по службе и повышение зарплаты.

      "Растет значимость дополнительного обучения - работники явно скучают по корпоративным тренингам и охотнее рассматривают их как дополнительный удерживающий фактор", - отмечает специалист по связям с общественностью агентства Kelly Services Артем Давыдов.

      По данным исследования, проведенного "Империей кадров", самый распространенный способ нематериальной мотивации сотрудников сейчас - это вручение всевозможных грамот, вымпелов, размещение фотографий на досках почета, публичные объявления благодарности. Такие награждения - один из немногих способов поощрения, набравших популярность в период кризиса. Если раньше его использовали 66% компаний, принимавших участие в исследовании, то сейчас - 75%.

      Алексей Захаров, президент Superjob.ru, отмечает, что подобный вид поощрений, а также проведение различных конкурсов и соревнований всегда были распространены в российских компаниях.

      Также вырос процент работодателей, мотивирующих сотрудников, давая им "больше простора для самовыражения". 20% компаний вместо прежних 15% теперь позволяют работникам принимать участие в управлении, добавляют в труд творческие элементы. С 5 до 10% выросло число работодателей, привлекающих сотрудников в проектные группы или предоставляющих им возможность внедрять собственные инициативы.




      //http://news.rin.ru

      Комментарии (0)  Обсудить на форуме  



      Также предлагаем ознакомиться с другими статьями по теме:

    • Россияне больше не доверяют тренингам
    • Рекрутинг – насколько это важно?
    • Рекрутинговые агентства
    • Где берутся идеи для улучшения работы компании

    • Аргументы \ Аргументы \"за\" и \"против\" секса до свадьбы
      1.12.2010

      Детская комната Детская комната
      8.09.2012

      La Senza Pin Up - специальная Holiday Collection La Senza Pin Up - специальная Holiday Collection
      1.12.2011

      Кому полезен целлюлит Кому полезен целлюлит
      30.05.2010

      Имя:*
      E-Mail:
      Комментарий:
      Вопрос:
      Как называется наша планета (с большой буквы)
      Ответ:*
      Введите код: *
      Авторизация
    • Регистрация

    • Опрос

      До 20 лет
      22 - 24
      25 - 29
      30 - 34
      35 - 39
      40 - 49
      50 и более



      Реклама

      tony moly

      свадьба