Тестирование: насколько оно эффективно в поиске толковых сотрудников?

Сколько часов своей жизни человек проводит на работе? По данным одного из исследований консалтинговой компании Gallup, около 8,7 часов в сутки. При этом среднестатистический работник занимается непосредственно работой только около 45% своего рабочего времени. Почему так происходит? Как оторвать работника от раскладывания пасьянсов и добиться того, чтобы он выполнял свои обязанности качественно и без принуждения?

Признанный международный эксперт в области менеджмента Ицхак Адизес писал в одной из своих книг: «Проще нанять человека и дать ему знания, чем нанять того, кто обладает знаниями, и сделать из него человека». Казалось бы, ничего сложного в этом нет, но на практике найти человека, который бы вписался в существующий коллектив и эффективно выполнил поставленные задачи, намного сложнее.

Понять, на что способен человек, и как правильно его мотивировать, помогают разнообразные тестовые методики. Практика тестирования соискателей, давно используемая в западных компаниях, а также японских корпорациях, сейчас все чаще берется на вооружение украинскими предпринимателями и менеджерами. Зачастую на собеседовании используются психометрические тесты, которые помогают не только узнать, приживется ли человек на должности, на которую он претендует, но и как сложатся его отношения с коллегами.

Особой популярностью пользуются методики, которые предлагают комплексный и системный подход к найму сотрудников и работе с персоналом, как например соционика и MBTI (типология Маерс-Бриггс), разработанная еще в 1940-х годах и содержащая в своей основе условное деление людей на 16 основных типов по особенностям образа их мышления.

Когда предприниматели обращаются к практике тестирования? Зачастую это происходит в периоды возникновения или обострения конфликтов. Например, владелец дистрибьюторской компании уверен, что именно соционика помогла предприятию преодолеть, казалось, неразрешимые проблемы между сотрудниками.

Психометрические тесты помогают выделить как сильные, так и слабые стороны сотрудника, его профессиональные наклонности, понять, что его мотивирует, и как ему нужно ставить задачи. Но тестирование не есть панацеей, хотя и является вспомогательным инструментом.

Важно помнить, что:

Любой тест или методика – это инструмент, который помогает организовать эффективные процессы, но каждый человек – это в первую очередь личность и только потом психотип.
Тестирование принесет результат, если его проведет специалист, а не любитель.
Если психометрические методики присутствуют в работе предприятия эпизодически, например только на уровне тестирования при наборе на работу, то эффект от их применения будет минимальным.