интернет магазин корейской косметики
Авторизация
  • Регистрация

  • Опрос

    До 20 лет
    22 - 24
    25 - 29
    30 - 34
    35 - 39
    40 - 49
    50 и более



    Реклама

    корейская косметика





    Женский онлайн-клуб «8 женщин» » Работа и Карьера » Что такое делегирование в работе

      Что такое делегирование в работе

      Работа и Карьера | 21 февраля 2015 | Просмотров: 1093

      Что такое делегирование в работе Я много лет работаю с руководителями разных уровней – и как тренер, и как консультант. Знаете, в чем главная разница между опытным и начинающим руководителем? В том, как они относятся к вопросу делегирования, и как они его понимают. Невероятно, но факт – чтобы делегировать, вам нужно понять, что такое делегирование. Об этом и поговорим сейчас.

      Самое распространенное заблуждение: суть делегирования в том, чтобы поставить подчиненному задачу. Первое по распространенности заблуждение: делегирование означает «дать подчиненному задачу».

      Второе: делегирование означает «контролировать подчиненного, чтобы он делал свою работу. Третье: делегирование означает «спихнуть то, что свалилось на голову».

      Думаю, достаточно плохих примеров, давайте рассмотрим суть вопроса.
      Запомните: делегирование не есть контроль, пинание или напоминание сотруднику о том, что он и так должен делать! Если вам приходится его заставлять работать, срочно его меняйте, не тратьте свое время и силы на то, чтобы с ним бороться. Пока вы мучаетесь с этим сотрудником, другой человек – продуктивный, жаждущий работать, с огнем в глазах – так и не встретится вам, ведь место занято.

      Если вам приходится постоянно перебрасывать на сотрудников неожиданно свалившиеся на вас задачи, клиентов, проекты, значит, у вас проблемы с планированием и тайм-менеджментом. Уделяйте больше внимания планированию своей работы. Настоящие форс-мажоры не занимают свыше 25% времени – этот факт мы подтвердили рядом исследований. Все, что обычно называют форс-мажором – это лишь чья-то небрежность и безответственность. Найдите того, кто создает эти неудобства, и замените его. Если же это вы «поджигатель», ну, что же – придется исправляться.

      Настоящее делегирование невозможно без планирования! Ведь делегирование – плановая передача вашей задачи вашему подчиненному. Для подчиненного это карьерный рост, а для вас – возможность осваивать новые территории для компании и для себя.

      Поэтому правила для делегирования следующие:
      1. Передавать ту свою задачу, которую вы делаете хорошо, предварительно ее описав.
      2. Передавать задачу только тому, кого вы растите в качестве своего заместителя.
      3. Передавать задачу, обучая – убедиться в том, что человек знает и умеет делать то, что нужно сделать.
      4. Поставить несколько точек промежуточного контроля.
      5. Передав задачу однажды, уже никогда ее самому не делать.

      Это основные правила, их можно детализировать, а также использовать различные инструменты для оптимизации. А чтобы вам было легче решиться на делегирование, приведу вам результаты одного любопытного исследования.

      Изучали настоящие причины того, почему руководители не делегируют. Их оказалось две:
      - самому нравится выполнять эту работу;
      - страшно, что подчиненный с задачей справится, и тогда окажется, что «не только я один тут такой крутой»…

      Вывод простой: не делегируйте никогда, если боитесь, что вас «подсидят». Потому что страх быть подсиженным говорит о низкой самооценке, а дыма без огня не бывает. Найдите причины вашей неуверенности в себе и устраните их.

      Помните: лучшие руководители заставляют дела идти хорошо и делают это руками своих подчиненных. Как говорится: руководитель должен быть ленивым. А вот что это значит – подумайте сами!

      Комментарии (0)  Обсудить на форуме  



      Также предлагаем ознакомиться с другими статьями по теме:

    • Когда важно сказать “Да”в управлении сервисными сотрудниками
    • Как успевать делать больше: советы эксперта
    • Этика мотивации подчиненного (10 советов чуткому руководителю)
    • Как понять, что вы переросли свою должность

    • Что нужно знать об интимной косметике Что нужно знать об интимной косметике
      18.01.2012

      Чрезмерная сексуальность Чрезмерная сексуальность
      25.08.2015

      Полезные маски для кожи из персика Полезные маски для кожи из персика
      8.09.2015

      Ученые могут распознать психопатические черты у детей Ученые могут распознать психопатические черты у детей
      14.09.2015

      Имя:*
      E-Mail:
      Комментарий:
      Вопрос:
      Как называется наша планета (с большой буквы)
      Ответ:*
      Введите код: *
      Авторизация
    • Регистрация

    • Опрос

      До 20 лет
      22 - 24
      25 - 29
      30 - 34
      35 - 39
      40 - 49
      50 и более



      Реклама

      корейская косметика